我们有时会发现,在活动计划中很少有好的想法,而有很多“无稽之谈”的想法。怎么了?我们认为,事件策划创意的前提很可能是错误的。简而言之,它看起来有很多想法。当没有选择的时候,他们可能会在许多想法中被“抽签”选中。原因是每个想法看起来都很好。事实上,这是一个致命】的错误。如果是这样的话,那么说明我们在创造力之前的视觉诊断上有↓问题。

       我们常说:先做对,再做美。怎么说对了?什么是美?为了确〗保我们能做好,我们必须事先知道什么样的规划适合客户,而不是⌒ 能够这样规划那样规划。只要前提明确,下一步就要把视觉表现停在规■划的底层,这是一种正常的逻辑思维。否则,肯会呈现错误的方向,然后美丽的视觉一≡切都是徒劳的。因此,我们继续强调六个字:先做对,再做美!这种活动于是乎策划创意是触动目标客户神经→的正确方式。

       看到我是一切创意活动策划的根。在讨论了企业和品牌之后,有必@要停止严格的规划和诊断,找出客户品牌定位和客户品牌规划体系是否能够々匹配。这项工作最重要的给还回去功能是将诊断后的问题点集中起来,减去之前各种问♀题对客户品牌系统的干扰□和不确定性。这样,我们就可以了︻解到以后的规划和创意的方向,尤其是关键。

       比如,如∮果一个人经常胃痛,他可能会想到吃了不对劲的东西,或者吃得不规律,抽烟喝酒过多,以至于有人会想:胃癌!当医生第170 忍野村诊断时,他们可以』客观地找出问题所在,并从头脑中消除所有先前的猜想或联想。也就是说,简化复杂的事情,这是“减法”在客户活动规划和构建中的一个重要用途。简单地说,看清自己就是为自己做减法,消除异想天开∮,找到疾病的真正根源因为异能力。

       在策划和创意的过程中,会不会出现这样几乎就是一道影子的情况:你一次想到几个方向的策划,每个方向的策划和创意似乎都很好,这是不愿意放弃的。真的是这样吗?在我看来,如果诊断足够准确,其中一个规划方向必须是最合适的,而不是提出许多纠结的想法。经过严格的诊断,只有∏破坏性的创作方向才会锁定,否则就不是个好主一瞬间意。

       有没有什么创造性的方法来↙调整纠结?其实,没有捷径,我们只能冤枉,把之前所有的计划都重新摆出来,分析不足,找出创意策略(方向)来有效表达活动的精准实施效果。除非案件没有更多的纠缠,只有精确的方向被用来表达这个想法,否则果然够强大这不是一个好主意。否则,即使纠缠已死,也可能找不到可以解决问题的创作方向。

       减影实际上是一种诊断后的方向性聚焦。如果经过计划和诊断或者千头万绪,一定是出了问题,一定是诊◥断没有效果。我认为:创意并不是尽可能多,并不是每▓个想法都有效。在关键时刻,经过精确竟然将朱俊州后背上的规划和诊断,创造性的表Ψ 现或方向将变得越来越不独特。